Kompleksiniai techniniai ir vadybos projektai
Sudėtingi infrastruktūriniai sprendimai reikalauja techninio, teisinio ir vadybos išmanymo. Esminis gebėjimas sėkmingam projektui yra matyti visą jo architektūrą ir galutinį siekį: nuo strateginės vizijos iki techninės užduoties, nuo finansinio modelio iki įgyvendinimo per vadybinę, teisinę ir institucinę aplinką.
apimtys:
Ši paslauga skirta situacijoms, kur yra aiškus poreikis, tačiau ne sprendimas ar kelias iki rezultato. Kai siekiama vystyti projektą, tačiau trūksta kompetencijų ar resursų, neišspręsti vidiniai prieštaravimai ar per didelė rizika pradėti pokytį ar projektą be išorinio įžvalgumo.
paslaugos:
Kai reikalingas ne vienas sprendimas, o veikiančių sprendimų sistema. Kai svarbu ne tik nupirkti – bet padaryti taip, kad veiktų.
Konsultavimas dėl didelės vertės investicinių sprendimų (nuo <10 iki >100 mln. eurų).
Kompleksinių projektų ar portfelio valdymas.
Vidinio poreikio identifikavimas ir pavertimas struktūruota technine užduotimi.
Viešųjų pirkimų proceso architektūra ir valdymas.
Finansinių modelių analizė (PPP, paskolos, išperkamoji nuoma ir kt.).
Organizacinės struktūros ir atlygio sistemų kūrimas techniniuose sektoriuose.
Tarpinstitucinis ir viešasis bendradarbiavimas jautriuose urbanistiniuose projektuose.
mano projektai:
Konferencijų centro Vilniuje projektas: nuo vizijos iki veiklos modeliavimo kartu su Užsakovų ir suinteresuotomis šalimis.
Projektavimo darbų įsigijimas pagal viešųjų pirkimo įstatymo reguliavimą po architektūrinio konkurso, kai organizacija derasi su trimis laimėtojais. Techninių pirkimo dokumentų, projektavimo užduoties, pirkimo ir derybų strategijos parengimas.
Gamybinės organizacijos atstovavimas prižiūrint ir koordinuojant projektavimo darbus.
Atstovavimas užsakovui įsigyjant generalinės rangos darbus: inicijavimas, užsakovo poreikių indentifikavimas, dokumentų rengimas, proceso koordinavimas, sutarties sudarymas.
Gamybinės įmonės veiklos struktūrizavimas: veiklos efektyvumo matavimo įrankių įvedimas, atlygio politikos formavimas, organizacinė efektyvumo architektūra.
„Project Management Office“ įkūrimas ir valdymas paslaugų įmonėje: projektų vadybos ir priežiūros įrankių įvedimas, projektų portfelio suformavimas/ prioritetizavimas, pokyčių ir rizikų kontrolė.